《矽谷最夯‧產品專案領導力全書:平凡團隊晉升一流團隊的81堂領導實踐課》 | 閱讀學習心得筆記

Posted by kdchang on 2024-06-06


矽谷最夯‧產品專案領導力全書:平凡團隊晉升一流團隊的81堂領導實踐課
EMPOWERED: Ordinary People, Extraordinary Products
作者: 馬提.凱根, 克里斯.瓊斯
原文作者: MARTY CAGAN, CHRIS JONES
譯者: 陳文和
出版社:商業周刊

「成功的秘訣在於賦能團隊,而非個別人才。」
「成就他人的同時,也就成就自己。」

前言

矽谷最夯‧產品專案領導力全書這本書強調「授權與賦能」的重要性,並指出數位轉型的核心不在於工具,而是組織與人的轉型。透過案例分析與理論探討,書中闡述了如何有效領導團隊,打造高效能組織,並強調建立企業文化與員工幸福感對於競爭力的影響。

重點摘要

  1. 數位轉型的真諦

    • 轉型的關鍵在於「」,科技只是輔助工具
    • 成功轉型需仰賴授權與賦能,提升員工的自主能力與決策權
  2. 授權與賦能的核心概念

    • 授權:將職責下放,讓員工獲得執行權限。
    • 賦能:不僅給權力,還要提供技能與資源,使員工能獨立完成任務。
  3. 組織文化的建立

    • 透過「安全感歸屬感成就感」形塑企業文化,提高員工幸福感與凝聚力。
    • 領導者應扮演教練角色,鼓勵團隊自主決策,並引導團隊持續學習與成長
  4. 從產品開發到組織管理的進階挑戰

    • 初期專注於市場與產品驗證,中期建立可複製的方法,最終進入賦權階段。
    • 高效團隊的建立依賴跨領域專業合作,透過授權迭代創造創新產品。
  5. 領導者的核心能力

    • 接受「不知道正確答案」的事實,鼓勵試驗與持續優化。
    • 在風險可控範圍內,給予團隊信任充分授權
    • 透過開放溝通激烈討論,激發創新與最佳解決方案。

總結

本書不僅適用於產品專案管理者,更是所有企業領導人應該深入研究的課題。數位轉型的成功關鍵在於建立「授權與賦能」的文化,使組織成員能夠自主決策與創新,最終提升企業競爭力。透過培養 Sense of Ownership(責任感),企業與員工才能實現共榮共存。


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