教練敏捷團隊：ScrumMaster、敏捷教練及專案經理轉型的最佳指南 |
作者介紹
一句話總結作者想傳達的重點和觀念
三個從這本書學到的核心知識點
敏捷教練的蛻變： 從傳統的管理者角色轉變為敏捷教練，需要具備全新的思維與技能，包括自我覺察、適應性、引導能力等。
多重角色扮演： 敏捷教練身兼多職，如導師、老師、問題解決者、衝突調解者等，需要根據團隊的需求靈活調整角色。
建立高績效團隊： 教練應協助團隊建立一個能激發創新與高績效的環境，培養團隊成員的協同合作能力。
持續學習與成長： 敏捷教練的成長是一個永無止境的過程，需要不斷學習新的知識與技能，以應對複雜多變的敏捷環境。
敏捷教練的核心價值觀：服務、信任、尊重、勇氣、開放。
敏捷教練的技能：教練、引導、溝通、衝突管理、問題解決。
建立高績效團隊的關鍵：清晰的目標、有效的溝通、持續的改進。
敏捷教練的成長之路：自我覺察、持續學習、尋求反饋。